商业计划书可以夸大吗（商业计划书可能会用在下列哪些方面）
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商业计划书怎么写比较好?
1、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
2、商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
3、第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。
4、商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。
5、营销策略 商业计划书怎么写？在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策；制定执行方案 你的行动计划应该是无懈可击的。
l1商业计划书要注意哪些问题
所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。
第1条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。第2条：页数控制在15页左右，千万别超过20页；尽量少用没有实际意义的大图、美图；如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。
？逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。？重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。
真实，计划书要真实地反映企业与项目情况；全面，不要局限于仅仅局限于某项技术或产品，要对企业进行全面的介绍如公司情况、团队一类的信息，展示企业的可持续发展性。
商业计划书撰写过程中注意：要写清楚一下五点：产品市场 产品用户群 产品盈利模式 项目优势，突出两点 融资金额及资金使用 除此之外，还需要注意一下几点： 要简明扼要。
商业计划书编制的5个基本流程
第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。
先写一份草案到这个阶段你的商业计划书就有些雏形了。草案应该包括像执行概要这样的重点段落。客户分析和行业分析应该放在一起。你可以雇佣一个写手来帮助你理顺流程、确定风格。
创业计划书的编制过程的首要步骤是：明确用途、受众。
计划书的步骤1 ①计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动计划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。②正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。前言。
成都 中 盛 正 道 为你整理一下编写合作流程：（1）咨询洽谈 客户前期咨询；公司业务经理沟通初步洽谈方案情况。（2）签订合同 签订编写合同，明确完成时间、付款方式、售后服务、保密条款等；需要支付部分款项作为预付款。
写商业计划书乱拟投资人违法吗
1、我是专门做工程咨询（包括商业计划书）的。在商业计划书前言中通常会给客户加一段保密协议类叙述，包括了商业计划书阅读人应该遵守的保密约定。这样就百分百有法律约定了。
2、违反法律、法规，通过不正当的渠道，向社会公众或者集体募集资金的行为，是构成本罪的行为实质所在。总的来说，非法集资处罚的是进行非法集资的行为人，投资者是无罪的，不会受到处罚。
3、是有可能这种情况，但这个问题一般不足为虑，主要因为：写商业计划书的主体（融资需求方）一般而言，企业发展战略、发展规划、行业调研、市场策略、人力资源、组织生产、研发技术等几个方面都具备条件，而就差资本。
4、融资方的这些手段都比较隐秘，一般难于在商业计划书乃至往后的谈判中察觉出来。陷阱四：隐瞒市场风险 一般的商业计划书，还将对创业企业的市场前景以及竞争优势做详细介绍。
商务师必须知道的商业计划书陷阱
1、第一陷阱：根源法 在生活或工作上，我们总会不知不觉的花上几十分钟，甚至是几个小时来琢磨分析一件事情为什么会失败，哪个方法行不通。这种方法叫 根源 分析法。 根源分析法是一种比较流行的 商业 战略方法。
2、常见错误如下：误解商业计划书目的。环节考虑不全面。工作重点不突出。高估是创意的价值。对团队保密不当。混淆现金与利润。预测不切实际。创业初期忽视细节。创业后期过于重视细节。
3、误解商业计划目的：重要的是计划内容，而不仅仅是计划书本身。商业计划能够起到企业管理的作用。商业计划即设立目标、确定方案、追踪进展、进行调整等一系列过程。制定商业计划只是第一步，还需要经常进行审阅和修订。
4、误区二： 商业计划书简单化与过度追求包装。有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起VC/PE的考察。
5、计划书常见的错误和疏漏包括：篇幅过长，内容杂乱；内容空洞，缺少落地性；关键性信息的缺漏；缺乏风控，未对项目潜在的风险及应对措施进行分析和说明；缺少项目收益及投资方收益的分配的预测。
6、商业计划书主要包括： 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。