1、校园跑腿服务:满足学生日常需求,如取快递、代买物品等,提供便捷的跑腿服务,既能方便学生,也能为创业者带来收益。服装租赁:针对学生参加各类活动的需求,提供多样化的服装租赁服务,为学生节省开支。校园二手交易平台:搭建一个交易平台,方便学生进行书籍、电子产品等二手物品的交换和售卖。
2、玩具精品店:精选高品质玩具,提供给有特殊爱好和收藏需求的大学生。 电影DV制作:利用数字视频技术,创作具有创意的短片,参与校园或在线影视比赛。 图书唱片交换:建立图书唱片交换平台,促进校园内文化产品的共享和循环利用。
3、创业项目一:校园洗衣店 针对高校面积较大,学生公寓相对分散的特点,该洗衣店推出在校园各区流动收送衣物的服务。利用年轻人喜欢新鲜事物的心理,通过网络留言方式招揽生意。学生可通过互联网留言、发电子邮件、发手机短信等方式预约洗衣服务,洗衣店工人将免费上门取物。
4、校园新媒体:才华横溢的大学生可以尝试撰写文章、设计创意和制作视频。这些活动不仅能够锻炼个人技能,也有机会吸引校园内外关注,甚至实现商业化。校园外卖服务:鉴于许多学生倾向于舒适和便利,校园外卖服务应运而生。
所以说宣传画册这个创业项目是有着比较大的市场的。
互联网创业空白市场DIY照片书 集中不用担心照片会散落一地或照片被别人抽走,且查看方便!设计多样化可做各种,宝宝、婚庆、青春、旅游纪念册等可做公司简介、宣传画册等,时尚可以让你成为封面人物,让你也可以时尚大牌。
手机配件: 手机配件和贴膜是需求量大的商品,投入不大,利润可观,但需要创新和专业销售策略。 健康饮食画册: 随着人们对健康的重视,健康饮食画册的销售前景良好,但需考察市场饱和度。总的来说,摆地摊创业无需高昂的固定成本,如地税和管理费,但日常开支需要注意。
创业团队画布包括团队组成、团队动态、团队文化、目标与愿景、资源与支持等。团队组成包括团队成员的背景、技能和角色,以及他们的个人特点和贡献。团队动态描述团队成员之间的互动和沟通方式,以及他们的工作方式和合作模式。团队文化描述团队成员共享的价值观、信仰和行为准则,以及团队氛围和工作环境。
创业画布的九大模块包括:客户分析、产品与服务、市场竞争、价值主张、渠道策略、客户关系、资源需求、财务规划、团队与组织架构。内部关系是指这些模块之间相互联系、相互影响,形成一个完整的创业体系。创业画布的九大模块 客户分析:对目标客户进行深入研究,了解他们的需求、偏好和消费习惯。
本文探讨了从各种画布出发,构建产品概念的最简描述。首先,商业模式画布是业内广泛使用的工具,其内容包括客户细分、价值主张、收入来源等。其次,精益画布作为创业初期团队的梳理思路工具,更聚焦于客户细分和早期接受者。再者,问题解决画布是较少人知的工具,但同样关注客户问题与解决方案。
商业模式画布,一个创业者不可或缺的工具,它通过四个视角和九个构造块,将复杂的商业逻辑清晰地呈现出来。这个可视化语言不仅帮助团队共享愿景,还引导从战略到执行的全面理解。商业模式的核心在于描述企业如何创造、传递和获取价值。
关键指标包括车辆投放量、活跃用户数、单车使用频率、故障率及退押金人数等,这些指标有助于实时监控供需状况。竞争壁垒通过智能锁专利技术及强大资本支持建立。成本分析考虑硬件、运营及人力成本。收入分析来自押金、预付充值、单次骑行费用及车身广告等。
1、拆分模式 ——把大业务拆分成小业务,主攻其中一项小业务。比如企业经营需要进行报税,这项业务不高频,但又不得不做,就可成立公司专门为中小型企业办理财税业务。这就是从企业经营拆分出来的小业务,并且每家企业都是刚需,也找到了共同点,业务更加聚焦。
2、精益创业实战中,商业模式画布九宫格是一种强大的工具,它以直观的方式帮助创业者梳理商业策略。这个九宫格模板主要包括四个关键部分:问题识别、解决方案呈现、关键指标设定和独特卖点突出。
3、用九宫格表达创业,在精益创业时代,很多人都觉得“商业模式画布”适用范围上不够具体,所以提出了一个“精益画布”的概念。“精益画布”是把“需求和产品”作为商业模式构建的核心。目前中国有很多喊精益创业的人,但大家都没有仔细研究过“精益画布”。
4、商业模式的类型:拆分模式,长尾模式,平台模式,免费模式,诱饵模式。 拆分模式 ——把大业务拆分成小业务,主攻其中一项小业务。比如企业经营需要进行报税,这项业务不高频,但又不得不做,做拍缺就可成立公司专门为中小型企业办理财税业务。
1、精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”,打个比方来说就是一个接地气的作战方案,或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。
2、精益画布其实全名叫精益创业画布,它是一个适用于早期创业公司来的工具,它可以帮创业者清晰地梳理出商业模式,写出商业计划书。
3、精益创业是一种创业方法论,强调以最小的投入,在最短的时间内发现潜在的用户需求和市场机会。具体来说:精益创业源于精益思想,强调在创业过程中注重资源的有效利用和价值的最大化。与传统的创业方式相比,精益创业更加注重实践和迭代。
4、精益创业实战中,商业模式画布九宫格是一种强大的工具,它以直观的方式帮助创业者梳理商业策略。这个九宫格模板主要包括四个关键部分:问题识别、解决方案呈现、关键指标设定和独特卖点突出。
5、精益画布来源于《精益创业实战》一书,精益画布通过对业务问题的思考,寻找市场切入点,明确项目的价值,发现核心竞争优势着手点,定义盈利模式,确定接触用户的渠道,最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式,帮助验证项目是否可行,从而避免一些不必要的弯路。
1、商业模式画布图由 9 个方格组成:客户细分 ——找出你的目标用户 价值定位——你所提供的产品或服务 用户获取渠道——分销路径及商铺 客户关系——你与目标用户建立怎样的关系 收入来源——除了向客户要钱,你有哪些渠道或方法来赚钱。
2、商业模式画布的九大基础模块分别是:客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。 客户细分:将市场细分为不同的客户群体,确定需求以及目标客户。 价值主张:阐述产品或服务如何能够为客户创造价值,解决客户的问题或满足客户的需求。
3、商业模式画布的九大模块包括: 客户群体:确定你能帮助哪些人。每个人在不同角色下有不同的客户群体。明确你的客户群体,了解他们的需求和期望。 客户关系:如何与客户建立和维护关系。根据不同的客户群体,选择合适的沟通方式和态度,以提供满足他们需求的服务。
4、客户细分:识别并选择正确的目标客户群体。考虑服务的客户是大众还是特定群体,以及是否专注于满足2/8原则中的核心客户或长尾市场中的利基用户。 价值定位:明确产品或服务为客户提供的独特价值,满足他们的特定需求,并确定服务的性质。
5、商业模式画布是分析和设计商业模式的强大工具,包含九个核心模块,分别是: 客户细分:识别并描述你的产品或服务所针对的不同客户群体。 价值主张:阐述你的产品或服务如何为客户创造价值,满足他们的需求。 渠道通路:确定如何将产品或服务有效地传递给客户细分群体。
6、在产品创业计划书中,商业模式是核心焦点,它描绘了价值创造和盈利模式。抽象的商业模式可通过框架如商业模式画布进行深入解析,这是实践中最常用的方法,由亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄提出的可视化工具,共有9个关键模块。