创新创业项目的运维（创新运维模式）
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让IT运维实现轻交付联想ServiceForce突破行业难题
1、月13日，联想举办“直击痛点让IT运维化繁为简智享未来”暨联想ServiceForce智能运维服务解读网络研讨会，并邀请行业专家、企业代表共同探讨智能化转型的行业背景下，如何以智能化运维方式构建智能制造新体系，实现制造业的产业升级。
2、大多数低代码平台都是以云上提供的aPaaS（Application Platform as a Service，应用程序平台即服务）的形式，不仅用于开发，还用于应用程序的运行，实现了软件开发到应用的一贯性支持。 所谓低代码开发，是指尽量无需编写源代码，通过使用“图形用户界面/GUI”这一可视化操作，在极短的时间内实现系统开发的手法。
3、蚁巡运维平台蚁巡运维平台是一台简单实用的运维设备，只需要接入网络，按向导简单配置，就可以使用。蚁巡能自动发现需要监控的网络设备、服务器和服务，主动巡检网络设备、服务器和服务的运行状态，发现业务系统隐患，智能预警，保障业务正常运转。
4、云计算（cloud computing）是一种基于因特网的超级计算模式，在远程的数据中心里，成千上万台电脑和服务器连接成一片电脑云。因此，云计算甚至可以让你体验每秒10万亿次的运算能力，拥有这么强大的计算能力可以模拟核爆炸、预测气候变化和市场发展趋势。
5、SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。
系统运维岗位职责
1、负责集团客户应用系统底层环境的搭建和运维（包括线下系统及云平台环境）； 对操作系统、数据库以及相关应用系统的维护和优化； 参与客户系统平台升级，负责相关系统环境的搭建和测试； 负责客户数据库的备份、管理及监控，跟踪处理系统异常数据，及时发现潜在问题，保障系统正常运行。
2、负责系统运行团队的日常运维工作； 做好相关系统运行情况的值班记录和数据汇总工作； 负责团队运维系统的安装、调试、维护、监控和故障处理等日常工作，对团队运维系统提供技术支撑，保证系统稳定运行； 负责日常运维问题记录、反馈和跟踪。
3、系统运维工程师工作职责4 负责OA系统的实施与维护；负责各类数据库系统的运维及数据备份，保障相关业务系统的正常运作；对自开发系统的需求收集分析，实施培训，后期运维等工作；对系统优化的内容进行汇总，优化后进行系统培训，以及发布优化后的操 作文 档；执行上级领导交代的任务。
4、运维工程师岗位职责一： 负责系统发布，部署，编写集成方案和部署方案。 负责系统故障、疑难问题排查处理，记录故障详情、解决过程。 负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。 负责日常系统维护及监控，开发搭建系统日常维护、监控、分析、报警平台系统。
冰雪设施运维与管理专业能干什么
1、冰雪设施运维与管理专业毕业生可从事各类滑雪场、滑冰馆的经营管理，或在冰雪装备生产企业担任驻场营销和售后服务工作，操作、维护及维修冰雪运动专用设备。本专业基本修业年限为三年，面向体育场地设施管理（冰雪）行业，培养体育场馆管理员等职业所需的技能。
2、冰雪设施运维与管理专业就业方向与岗位多种多样，为广大学子提供了丰富的选择。主要面向体育场地设施管理（冰雪）行业，就业岗位包括体育场馆管理员、冰雪设施技术服务、冰雪场地管理、以及冰雪设施售后服务等。
3、冰雪设施运维与管理专业是专科（高职）的学科。此专业旨在培养能在冰雪运动场馆从事设施管理与专用设备运行维修的高素质技术技能人才，涵盖机械原理与实务、场馆营销策划、场馆管理、运动技术、造压雪技术、运动损伤预防与急救等课程内容。
4、冰雪设施运维与管理专业主要服务于滑雪场、滑冰馆等场所的经营管理岗位，以及冰雪装备生产企业的驻场营销和售后服务岗位。此外，该专业还涵盖了冰雪运动专用设备的操作、维护及维修岗位。
创业团队的三大类角色?
1、领导者（主导者）：领导者是团队的灵魂，负责制定方向和战略。他们通常具有远见和决策力，能够耐心倾听团队意见，并在必要时坚持自己的决定。优秀的领导者善于授权，能够激发团队成员的潜力，使团队高效运作。 执行者（实施者）：执行者将策略转化为行动，是团队中的实践者。
2、一个优秀创业团队需要具备这六种角色 怂恿者：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。
3、马云将团队中的人分为三大类，分别是“野狗”“小白兔”“猎犬”。他认为，“野狗”会破坏团队，因此决不允许团队中存在这样的人。对于“小白兔”，他主张花精力去培养，若能将其培养成“猎犬”最佳，否则将逐渐淘汰。阿里巴巴需要的是“猎犬”这样的成员。